Analiza de business
În urma căreia avem datoria să înțelegem clar fluxurile de lucru din cadrul companiei și cerințele clientului, prin care să decidem dacă și cum putem să ajutăm clientul.
Orice proiect de implementare/setare depinde de o serie de factori care influențează durata de desfășurare și a implementării (ex.: tipul de business și modulele alese, implicarea clientului, complexitatea afacerii și gradul de customizare, etc.).
În cazul sistemului tiny.ERP, timpul de implementare/setare standard este de o lună pană la GoLive și 3 luni pană la finalizarea întregului proces. Însă, în funcție de specificul clientului și de cerințele acestuia, acest interval se poate lungi oricât este necesar.
Un aspect extrem de important de reținut este faptul că o implementare nu trebuie grăbită. În final, în asemenea cazuri se constată că, din cauza presiunii de implementare a platformei și setarea acesteia într-un timp foarte scurt, apar erori și costuri suplimentare, deoarece sistemul este neadaptat la nevoile reale ale clientului.
